2022年1月27日，旭華公司2021年度工作總結會順利召開。
會議首先通報了全年的銷售和生產(chǎn)情況，用可視化數(shù)據(jù)圖表將公司一年的經(jīng)營情況進行了公示。隨后各部門負責人逐個就2021年的工作總結和2022年的工作規(guī)劃作了發(fā)言。最后，劉云華董事長做了總結講話。
他全面回顧了2021年的工作，2021年公司上繳稅收570萬元，完成銷售額6254萬元。在如今的大環(huán)境下，僅保持了去年的成績，雖有遺憾但仍舊肯定了這一年度公司的業(yè)績。
過去的一年里，公司的管理水平不斷提高，6S管理扎實開展；公司的產(chǎn)品質(zhì)量取得了顯著的突破。下半年10月份產(chǎn)品的月均成瓷合格率達到98.9%，達到全年最高，而且這一年生產(chǎn)部在PC端留下了數(shù)萬行的真實的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，生產(chǎn)大數(shù)據(jù)庫逐步形成，為下一步建立數(shù)字化工廠開了好頭；公司的人才隊伍建設顯著加強，團隊逐漸年輕化和專業(yè)化，今年有5名技術人員評選上了初級工程師職稱，有曾子良同志在全省電瓷技能大賽中再次獲獎。公司社會知名度繼續(xù)擴大，2021年公司獲得江西省守合同重信用單位、萍鄉(xiāng)市十大品牌企業(yè)、蘆溪縣納稅大戶七連冠等沉甸甸的獎牌；公司還和萍鄉(xiāng)學院、萍鄉(xiāng)市電瓷電氣技工學校開展了校企合作，讓學校的學子來企業(yè)實習的同時也讓企業(yè)的管理人員去學校進行授課分享，合作共贏讓公司的綜合實力逐步增強。
在看到成績的同時，劉云華董事長還指出了去年存在的不足，比如公司持續(xù)改革力度不夠，績效管理制度的執(zhí)行未能達到預期的效果；外貿(mào)業(yè)務量雖然比去年增加了，利潤卻沒有增加，需要總結復盤尋找原因進行改變； 技術部引入了專業(yè)人才，技術還需要進一步的突破，需要拿出新產(chǎn)品。
對于2022年，他指出新的一年是改革的關鍵一年，也是外貿(mào)部多元化發(fā)展最關鍵的一年。希望旭華團隊要進一步加強自身的管理水平，向管理要效益；要進一步加強團隊建設，要給到足夠的壓力；要進一步持續(xù)擴大自身的影響力，實現(xiàn)自我突破。
發(fā)言最后，劉云華董事長向大家致以新年的美好祝福。
接下來旭華公司全體員工食堂進行了優(yōu)秀員工表彰活動和員工聚餐活動。
